큰 그림... 비전...

대부분의 리더들은 직원들을 시키는 대로 일하는 사람으로 생각한다.
그래서 큰 그림을 이야기하지 않고 부분적인 것만 지시하는 경우가 많다.
하지만 주어진 일을 올바로 추진하고 성과를 제대로 내려면 그 일에 대한 분명한 목표와 의미, 일에 동참하는 사람에 대한 가치, 일이 갖는 가치 등 일에 대한 큰 그림을 먼저 공유해야 한다.

- 홍의숙의 《사장이 직원을 먹여 살릴까, 직원이 사장을 먹여 살릴까》 중에서 -


얼마전 사내 게시판에 올라온 글이다. 이 글을 읽고 내심 "그래... 그렇지..." 하면서도 다시 한번 "비전을 제시하고 공유하는 일보다 실천하는 행동이 더 중요하다"는 업무관이 더 진실하게 보이는건 뭔지...

근데 홍의숙이라는 사람이 누구지? 이 사람도 한 회사의 사장이였던 사람일까? 아님 그냥 글쓰는 사람일까? 왜 이런 생각을 하게 되었을까?

이 글을 올린 사람은 뭐지? 주어진 일만 하던 담당자의 눈높이를 벗어나 더 큰 그림을 볼 수 있게 된걸까? (짝짝짝!!) 이 글이 주는 감성적인 부분에 동감하는 것일까? 자신에게 주어지는 정보의 부재로 전혀 자신이 하는 업무의 목표와 중요성을 모르는 것일까?

나에겐 큰 그림이 있는가? 이걸 사람들과 공유할 수 있는가? 그렇지 않으면 공유시킬 수 있는가? 나를 움직이게 하는 힘은 뭘까?

열정??

사람에겐 눈높이라는게 있다. 아이의 눈높이, 어른의 눈높이...

자... 큰 그림을 어디부터 보여줘야 할까? 어떻게 보여주면 좋을까? 다 보기는 할까? 서로 자신이 관여된 부분 부분만 보고 자신의 불만을 얘기하는 건 아닐까? 그럼 그림을 다시 그려야 하나?

그냥 큰 백지를 주고 같이 그리면 안될까?


난 이랬으면 좋겠어? 이런거 본적있지?

여러개의 온전한 사진들이 모여 크게 봤을 때 또 하나의 모자이크 그림을 완성하는거...

우리의 큰 그림은 그런게 아닐까? 일단 한장 한장 사진부터 잘 찍어 보자구!!