미래의 가능성 배우는즐거움

현실을 점검하기 전에 목표를 정하는 것이 이상하게 보일 것이다. 목표를 정하려면 현실을 알아야 하기 때문에 순서가 바뀌었다고 생각할지 모르지만 그렇지 않다. 현실에 기초한 목표는 부정적이고, 대응적이기 쉽다. 또한 과거의 성과에 의해 제약받고, 단순한 외연확대로 인해 창의성이 결여되고, 잠재능력을 제대로 반영하지 못하고, 심지어 역효과를 낼 수도 있다. 단기목표에 주력하면 장기목표에서 벗어날 수도 있다. 팀은 항상 미래의 가능성보다는 과거의 성과에 기초하여 목표를 정한다. 대부분의 경우 그들은 가능성을 생각하지 않는다.

- 존 휘트모어, 『성과향상을 위한 코칭리더십』, p.83

미래의 가능성을 생각할 수 있고 창의성을 발휘할 수 있는 조직문화가 아쉽다. 결국 벤쳐의 정신은 모두가 리스크 테이킹을 할 준비가 되어 있다는 것. 사실 잃을 것도 없지.



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